科技组织进化论:“融合+升级”的破局之道

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近年来,前沿技术的发展、数字经济的冲击、地缘政治的动荡、监管环境的变化为竞争格局注入了极大的不确定性。而变化之中,恰恰蕴藏着巨大的机遇。面对不同业务趋势,科技组织应如何实现进化、成功破局?

对此,BCG最新发布的报告《科技组织进化论:融合+升级的破局之道》结合行业观察、项目实践以及高管访谈,围绕两大融合+两大升级的四大业务趋势进行解答。

科技组织实现进化,首先需要正本清源、明确实际业务诉求是什么。消费者和企业客户对产品和服务提出了哪些新的诉求?商业伙伴等相关利益方对于合作关系提出了哪些新的期望?企业自身的护城河又发生了哪些变化?

基于业务诉求,企业还需要思考如何从组织和管理机制角度进行适配。现有组织不同部门的定位、资源与责权的分配、相互协作关系是否仍然适用?如何通过绩效管理和激励机制等抓手推动实现新的业务目标?企业又需要吸引和融合哪些人才、并对其进行赋能?

最后,组织和管理的变化并非一日之功。在明确战略方向的前提下,企业需要思考如何循序渐进、不断将管理抓手迭代优化。同时,仅凭高管层一己之力往往难以真正实现变革,企业还需要凝聚与内部员工、外部伙伴之间的信任,共同应对新趋势带来的挑战。

面对两大融合+两大升级业务趋势,国内已涌现出一批优秀企业,以对趋势的准确把握、对转型的坚定信念以及强大的变革执行力,成为各行各业的领军者。我们期望本报告能帮助更多中国企业深入思考,构建业务组织的桥梁,在新的业务趋势下乘风破浪、实现成功转型!

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